Anforderungen an das Führen von eigenen und Submitarbeitern
- Führungsprobleme aus Sicht der Teilnehmer
- Das Aufbauen von Stärken der eigenen Autorität
- Kooperatives statt kollegiales Führen
- Mut und Bereitschaft zum Übertragen von Aufgaben

Führung und Motivation auf der Baustelle
- Motive und Motivstrukturen
- Analyse motivierender und demotivierender Faktoren
- Motive gezielt ansprechen/Leistungsverhalten nachhaltig optimieren
- Demotivation rechtzeitig erkennen und abfangen

Motivierende Gesprächsführung mit eigenen Mitarbeitern und Submitarbeitern
- Grundsatzgespräche und "Management-by-walking around"
- Partnerschaftliche Grundhaltung
- Motivieren zu besonderen Anstrengungen
- Motivieren über Kritisieren

Die persönliche Ausgestaltung der Führungsrolle
- Persönlichkeit im Spiegel beruflicher Leistung
- Position, Status, soziale Normen
- Wirkungsmittel persönlicher Autorität/Durchsetzungsvermögen

Bedingungen konstruktiver Zusammenarbeit mit Submitarbeitern
- Zielvereinbarung, Planung, Delegation und Controlling
- Mittel und Wege für einen gesicherten Informationsfluss
- Förderung selbstständigen und verantwortungsvollen Handelns der
Submitarbeiter
- Konfliktmanagement